3月15日下午,在顺德区中小企业服务中心的协调组织下,我司副董事长劳艳贞女士带队先后前往广东格兰仕集团和广东新怡内衣集团参观,深入学习格兰仕和新怡集团在企业数字化和智能化建设方面的先进做法和成功经验。信华创新中心团队以及顺德中小企业服务中心和联通集团等共20余人参加活动。
在格兰仕集团信息技术中心总监黄家洪和政务科科长冼毅斌的带领下,一行人参观了格兰仕展厅和数字化建设成果以及智能工厂和自动化冲压车间。
座谈会上我司代表针对企业在数字化改造和智能化建设方面遇到的问题与格兰仕专家进行交流讨论,对方也将格兰仕在信息化和数字化进程中的问题点和解决方案与我方代表分享,双方还在供应链管理、仓储管理、销售管理等方面展开深入交流。
在新怡内衣集团董事长黄爱群的陪同下,一行人先后参观了自动裁床、信息可视化终端和生产环节中各数据采集点的接入方法。大家边看边议、边听边问、边学边思,深刻感受到传统手工业经过数字化转型升级的新观念、新变化、新效益。
此次参观学习的目的之一就是取经学习新怡集团通过政府数字化评审的成功经验,座谈会上我司代表向新怡集团专家请教相关评审的问题,新怡集团行政部陈主任向我方代表分享了新怡集团向数字化智能化制造企业转型所作出的努力和成果,以及申报佛山市数字化智能示范车间的流程和相关注意事项,新怡集团总经理何俊文分享了二代接班人的相关经验。
劳艳贞副董事长表示,格兰仕集团经过40多年的发展,现已成为一家世界级品牌家电制造企业,新怡内衣集团是佛山市最大的内衣骨干龙头企业,他们在企业数字化升级方面的先进做法和成功经验非常值得认真学习,通过这次考察学习,大家既要看到差距,也要增强信心,升入研究并根据信华企业实际经营情况探索出数字化智能化建设方案,为信华科学发展提供新动力。
冯厂
本次参观学习有以下两点心得:1、公司冲压自动化设备较多,但过于分散,不能体现公司规模,准备计划将A栋一楼车间重新规划,布几条冲压碰焊自动化和机械手在打卡附近,外围用5公分厚岩棉板装修机床,墙上装饰LED灯等广告牌设计,并纳入数字化管理。2、将A5数字化管理进入生产管控状态,推进A5车间数字化和公司ERP系统顺利对接,量身订做符合公司实际情况的一套数字化系统。
鲍主管
这次观摩学习使个人体会到数字化转型对企业来讲,对外可以提升各自企业产品市场占有率,对内可以缩短各工序繁杂的作业流程审核记录等作业,激励鞭策员工,缩短产品交付期等,所以从传统的模式向数字化/智能化管理转型是大势所趋,接下来,我们将继续努力,学以致用,为公司数字化转型尽自已的微薄之力!
廖主管
通过这次参观学习,在格兰仕见识了工业4.0智能制造车间,用机器人代替人工、不光提升了产品品质和产品一致性,也节约了人工成本;五金冲压车间,自动化效率感觉本厂更胜一筹。其次新怡内衣了解到数字化申报验收标准及实用性,如:电子工艺表替代纸制SOP,可视化数字管理看板等。两家企业都具有前瞻性,很早就开始切入数字化智能制造;数字化智能制造工厂是未来制造企业主流,因此我们还需加快脚步建设!
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